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    《新国货》纪录片讲述中国品牌1MORE“逆袭”

      [  中关村在线 原创  ]   作者:朱天杰   |  责编:于梦琦

        从“地摊货”“小生意”到大规模新国货崛起;从迷信国外大牌到成为国货迷弟迷妹,国货的“真香”定律为何越来越灵?解密起伏跌宕的百年国货逆袭之旅,吴晓波频道、腾讯视频联合出品的国内首部品牌经济历史纪录片《新国货》,成为了许多观众每集必打卡的良心纪录片。

        在最新《告诉世界,我的名字》一集中,《新国货》从“世界工厂”说起,讲述中国品牌从“制造”到“智造”的逆袭之路。1MORE万魔耳机作为中国耳机品牌,也分享了自己的品牌成长故事。

        从品质,到品牌

        把质量的高要求刻进基因里

        在《新国货》中,万魔声学创始人兼董事长谢冠宏先生从1MORE耳机创业初开始回顾分享品牌出海史。

    打造中国品牌,是每一个中国制造者的梦想

        对产品负责的态度是从还未诞生开始的。1MORE耳机设计生产之初喜欢打造产品“Q100”:写100个产品可能会出现的问题,针对问题逐一讨论攻破。

    从“制造”到“智造”,对产品精益求精是必不可少的态度

        在产品生产阶段,1MORE也对自己的产品“百般折腾”。在研发实验室里,耳机做完几百项测试后,还要接受一项“洗衣机测试”——洗一遍、烘一遍,反复三次才出厂。

    1MORE耳机出厂前都要经过严格测试

    林柏青表示要用做苹果耳机的标准来打造1MORE品牌耳机

    1MORE耳机独特的“洗衣机测试”

        优秀的研发能力、过硬的产品素质,是万魔飞速崛起的基础。截至目前,万魔耳机全球销量已经超越8000万副,连起来可以绕地球两圈。

        自身不断修炼武功

        乘风破浪从国际大牌中突围

        对于很多中国品牌而言,入局晚是一个很大的难题。就耳机市场而言,二战时候就已经有了AKG、拜亚动力,几十年前就有了索尼、BOSE。这个差距不是一天两天可以弥补的,有文化的积累,也有品牌的刻板印象,这些都是我们要去克服的。

    谢冠宏谈耳机市场品牌突围

        如何乘风破浪从已有的品牌格局中成功突围?谢冠宏说到:“重复做一件事,把它做到非常专精和纯熟,然后不断升级。就像练一个武功,练到最后才能天下无敌。”

        在《告诉世界,我的名字》一集的最后,吴晓波说:“新国货”归根结底是一种文化认同,是一个文化符号,对制造业是一个巨大的激活。”

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