在最近接受日经采访时，佳能首席财务官表示，公司正在考虑将低端（入门级）产品型号的生产外包给外部合作伙伴。相机和打印机可能成为受影响的产品之一。这是对制造和销售结构进行更广泛审查的一部分，旨在提升效率和盈利能力。最终目标是将公司的股本回报率（ROE）提升到12%。这标志着佳能传统日本内部生产的显著转变。截至2025年底，仍处于考虑阶段，尚未公布具体合作伙伴、时间表或受影响车型。
更多报道主要来自2025年1月对佳能董事长兼CEO御手井藤夫的《日经亚洲》采访，提供了更多背景，并证实了这一战略转变：
外包范围——佳能正在考虑一种“无晶圆厂”型号（内部设计，外包制造），专门针对亚洲生产的低端数码相机（如紧凑型/傻瓜相机）和打印机。这包括可能将组装工艺外包给亚洲其他国家的第三方制造商。
原因：
1.通过避免维护自有工厂的固定成本，实现更“资产轻量化”。
2.更好地应对需求波动（例如，社交媒体趋势和年轻用户推动的紧凑型相机人气近期回升）。
3.减少地缘政治风险和供应链中断。
4.在传统办公设备和入门级摄像头需求下降、智能手机影响下，降低整体成本。
背景——佳能于2022年关闭了中国珠海的工厂，该工厂生产紧凑型相机，限制了其在近期紧凑型相机热潮中快速提升生产的能力。外包可以实现灵活性，而无需重新开放或新建设施。
内部剩余产品——高端/旗舰产品、关键组件、设计、开发及核心技术将留在日本（以日本工厂为“母厂”）。镜头和先进传感器不太可能外包。
潜在影响——这可能使佳能提升紧凑型相机（如PowerShot系列）的产量和销售，并可能推出新的经济实惠机型。这与行业趋势相符，竞争对手已经更广泛地外包。
财务联动——该战略支持提升盈利能力和ROE的更广泛目标，基于CFO的意见。
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